建筑行业“师徒带教制”这一优良传统在上海建工总承包事业部得到传承。上海建工总承包部从2012年5月4日起实施关键岗位“名师带徒制”至今，已有4批共70多名青年分别接受20多位名师为期2年的培养带教和项目管理实务系列培训。

　　上海建工总承包部作为上海建工集团总承包业务的主要实施单位，随着总承包业务的发展，人力资源和管理人才紧缺的矛盾较突出。特别是重大工程、特大型工程项目经理的年龄结构趋于老化，项目经理及项目工程师、项目经济师、项目会计师队伍出现断层，直接影响了总承包部的发展。为此，总承包部党政领导班子经过反复研究，决定实施关键岗位人员培养带教工作制度，通过“传帮带”，促进各类青年人才、特别是青年项目经理的培养、选拔与使用，为实现总承包部持续发展提供有力的人才资源保障。

　　为确保培养带教工作取得实效，增强带教师傅的责任心和受教徒弟的紧迫感，上海建工总承包部成立了以集团副总经济师、总承包部党委副书记、总经理张锦彬任组长，分管领导及相关部门负责人为成员的“关键岗位人员培养带教工作”领导小组。2012年召开了首批关键岗位人员培养带教签约大会，8位带教师傅分别与21位徒弟签订了两年一批（次）师徒培养带教协议。《培养带教协议书》明确了各自的权利和义务。其具体做法是：以本职工作岗位为基础，实施岗位带教制度，由总承包部具有丰富项目管理、经营管理和技术管理经验，同时具有较深的专业理论知识、并且在业主中、集团内具有一定知名度的“老法师”，以师徒关系的形式将其独特的管理工作经验、优良的职业道德作风，以言传身教的方式，对口传授给具有一定管理基础的青年。通过岗位带教制度，逐步提高青年的职业操守、管理水平和工作能力，调动他们的积极性、创造性，从而提升总承包部的整体管理水平。

　　与此同时，针对承担重大工程、特大型项目面广点多和受教徒弟分散的特点，上海建工总承包部将分别带教与集中培训相结合，组织开展项目管理实务系列培训。此后一年，总承包部组织了首轮十次项目管理实务系列培训，授课内容涉及“施工总承包管理理论与实践”、“合同管理与合同谈判”、“工程设计与施工总承包管理”、“工程监理与施工总承包管理”等。70多名青年济济一堂，普遍反映这些授课“理论结合实际，深入浅出，触类旁通，受益匪浅”。以后，总承包部又组织了第二轮和第三轮的项目管理实务系列培训活动。

　　此外，上海建工总承包部实施关键岗位人员培养带教和项目管理实务系列培训，注重发挥师徒的主观能动性。在培养带教协议签约仪式上，要求每个徒弟脱稿演讲3分钟，并且当场打分评比；在每次集中培训后，要求每个徒弟和学员提交一份结合本职工作实际、1000字左右的体会文章，作为对受教徒弟考核的一个内容；每半年，要求受教徒弟结合自己的学习和工作实际，提交一份2000字左右的书面小结，每年提交一份3000字左右的书面小结；并要求每个受教徒弟在两年带教期结束后，提交结合本人思想和工作实际的书面总结。总承包部一方面要求每个带教师傅给自己的受教徒弟写评语，同时将这些小结汇编成册，发给每个带教师傅和受教徒弟阅读，起到了相互启发、相互借鉴、相互提高的作用。

　　上海建工总承包部坚持名师带徒制和开展实务系列培训活动，以好中选优、业内公认为标准，努力打造一批“业主赞赏、同行尊敬、业绩过硬、业务精湛”的领军人物和品牌团队，己收到明显的成效。带教的徒弟不但学习师傅的本领，而且传承师傅做人处事的品格，提高自身的综合素质。其中不少带教徒弟挑起了重点工程建设的项目经理、项目经济师、项目工程师、项目会计师等重担，还有3人走上总承包部的领导岗位。