中工网讯（顾威 工人日报—中工网记者刘旭）24.33公里高铁，19座大桥，其中6座是特大桥……负责的33个施工队的主体都是农民工。如何让工程按工期、高质量完成？

　　中铁七局二公司敦白项目部“火车头”奖章获得者李战胜告诉《工人日报》记者，对参与施工的农民工严格培训，考试合格上岗，每周一次现场培训，严格执行规章制度等，通过各项举措努力将农民工队伍打造成一支技术素质过硬的“铁军”。

　　去年10月，中铁七局第二工程公司接到承建敦化至白河24.33公里铁路建设任务，工期4年，今年4月正式开工，来自四川、云南、广西、河北、河南等多个省的农民工最多时达2000多人。

　　“农民工进施工现场的第一件事就是进行技术和安全培训。项目部俗称的“技术交底”即工序指导书被编制成视频作为培训内容。”李战胜说。每名农民工培训48个课时，结束后考试，考试合格方能上岗，不合格者继续培训。每个工地配有1至2名技术员、一名领工员，领工员在工地指导施工。

　　按照“技术交底”要求，每周利用下班前时间，各工地技术员还要组织一次现场培训。今年10月初，大沙河特大桥46号墩施工脚手架搭设非常规范，工作人员立即组织了现场观摩会，请各施工队负责脚手架搭建的农民工和队领导前来学习，使全线这一环节的业务水平得到很大提高。

　　为让农民工养成规范施工的习惯，凡在日常检查中未达到规定要求的要现场整改。同时，根据“风险包保协议”，项目部副经理、现场技术员、领工员等承担监管不力责任。每周召开生产例会，通报上周检查发现的问题。每月一次对安全生产、文明施工、工程进度及质量等进行全方位检查，确保工程各方面达标。

　　李战胜告诉记者，施工的地方地处吉林省延边州安图县长白山下，环境艰苦。“在施工中，项目部从领导到工地技术员等都以身作则，几乎全天盯在施工现场，关键部位施工亲自动手。一般工作人员家里有事时才请假回去，很多同志一年都不能回家一次”。

　　施工战线长、农民工居住分散，为确保大家吃好、休息好，项目部由工会牵头，定期对住宿、伙房、卫生条件等进行检查；组织免费体检，开展乒乓球、羽毛球、棋灯比赛等各种娱乐活动；日前，项目部的“心灵驿站”已开始筹建，按摩椅、健康知识书籍、心理咨询师讲座等为农民工的休闲文化生活提供更多选择。

　　严格要求加上贴心关怀，提高了施工队伍的工作热情。截至11月10日，大桥总桩基2950根，已完成2585根，工程进度超出计划。