华能上安电厂创新培训模式，培育建立优秀人才梯队

“四级连跳”助力技能提升

　　本报讯（记者李蕙芸）进厂先拜师，培训有平台， 练习用手机，比武有奖励！

　　华能上安电厂创新培训模式，开创了一种适合自身的，形式多样、灵活便利的企业员工四级培训模式，实施以来，广大青年职工的业务素质和技能水平得到大幅提升，培育建立了一支优秀的人才梯队，一大批80后90后青年职工迅速成长，在各类技能比武中取得好成绩。

　　■“师徒制”入门

　　蔡跃凯还记得刚大学毕业进厂门时，面对车间里的机器叫不上名字的茫然。“幸亏厂里让先拜师了，我在师傅手把手的传授下，才能迅速进入状态。”蔡跃凯感慨地说。

　　华能上安电厂，作为具有30年运营历史的老厂，近年来随着转型升级的要求，生产岗位新进员工大专及以上学历人数占比达到70%，员工在趋于高学历和年轻化的同时，单兵技术素质偏低，现场动手能力偏弱的短板日益突出，解决实际问题的能力尤显不足。

　　为此，2014开始，上安电厂对“师带徒”的传统进行了改革，出台《师带徒管理规定（试行）》，对师徒制从培训内容、考核方式、奖惩措施进行了明确的要求，要求新进厂的员工一律要先拜师学徒，签订师徒合同，半年后厂里考核，考核合格可以出徒的，对师傅发放补贴和奖励。“制度施行以来，新员工的适应期大大缩短，技能水平迅速提高。”上安电厂党委书记郭立峰说。

　　■“平台”上练手

　　上安电厂近年来的设备大修改造任务繁重，仅2016年、2017年两年就实施检修11台次，而上安电厂通过搭建了专业培训平台，100%仿真的现场生产实际，既大大降低了大修的耗时，也为青年职工提供了实践的平台。

　　检修专业培训平台，目前已建成热工专业、汽机专业、热电保护专业三个平台，上安电厂将机组更新改造更换下来的设备补充至培训平台，不仅节约了大量费用，更使培训富有现场感、更加贴近实战，使平台兼具了技能成果转化、人才交流培养和锤炼技术的功能。

　　“原来只有在机组停机时才能进行的重要设备检修项目，现在在培训平台上就能模拟进行，可以放心大胆地练手。”说起培训平台的作用，蔡跃凯赞不绝口。

　　■手机上考试

　　现在在上安电厂，刷手机答题已成为一种风尚，“利用碎片化的时间，让学习随时随地进行，”上安电厂培训专责王波介绍，2017年上安电厂在网络培训平台成熟的前下，开发手机机客户端移动平台，闯关练习、政策查询、技能鉴定、问卷调查，网络考试于一体，方便职工随时随地学习。大大解决了企业点多面广、员工分散、集中培训难的问题。王波说，2017年他们大力推行在线网络考试功能，为此组建了与厂设备参数、规程制度一致，针对性强的基础题库，每年进行一次更新，保证题库的实时性。“去年我们共组织了各类网络考试14场，共计4900余人次参加，效果非常好。”

　　■大赛中成长

　　完善的培训机制，为青年职工的出彩人生铺就了道路。在上级单位组织的技能竞赛中，捷报频传，成绩创历史新高。特别是在集团公司电气一次检修技能竞赛中获集体一等奖，三名员工包揽成绩前三名，创造了上安电厂参加此项竞赛的历史最好成绩。目前上安电厂拥有中央企业技术能手8人。

　　为了鼓励青年职工参加各种技能大赛，上安电厂每年从教育经费中提取部分资金，作为员工教育培训的专项奖励基金，用于奖励在员工教育培训中做出突出贡献、各级技术比武中取得优异成绩的个人和集体。

　　2017年上安电厂又在各类竞赛中获得5次大奖，蔡跃凯一人获得两个“技术能手”的称号，他说，这要得益于公司系统的培训机制和激励机制，“公司会针对各类比赛专门请知名高校教授来企业进行讲座，或是把我们送出去进行集训，这对我们都是很好的学习机会，作为一名80后，我觉得特别幸运。”